Fondée en 2000 par trois particuliers, dont un médecin, la start-up Tamaloo a rapidement levé des fonds auprès de deux actionnaires prestigieux, les groupes NRJ et BNP Paribas. Son métier d'origine consistait en l'édition d'un site d'information santé grand public, se distinguant de ses nombreux concurrents de l'époque par une ligne éditoriale vivante et... sans taboo (Tamaloo, la santé sans... ).

Nommé Directeur Général de la société peu après l'éclatement de la bulle Internet, chargé de la restructurer et de diversifier ses activités, j'ai aussitôt entrepris et piloté une refonte technique et éditoriale du site qui a inspiré quelques mois plus tard le développement du concept de magazine papier revendu au groupe de presse Axel Springer (cf. rubrique Presse & édition). Entre temps, le site avait multiplié son trafic par cinq, noué ses premiers partenariats commerciaux et commencé à développer son chiffre d'affaires de façon significative. Abandonné peu après le rachat de la société, le site www.tamaloo.com aura affiché jusqu'au bout des négociations avec ses repreneurs l'image d'une entreprise structurée pour durer et atteindre l'équilibre financier.